Как исполнительные тренеры для женщин—лидеров, HBR хотел понять, почему некоторые женщины способны поддерживать карьерный рост, несмотря на системные, структурные проблемы, с которыми женщины - сталкиваются на рабочем месте.
Они опросили 37 женщин на руководящих должностях (старший директор, вице-президент, старший вице-президент, C-suite), чей опыт охватывал более 75 корпораций.
Женщины-лидеры описали ключевые моменты, которые помогли им сохранить карьерный рост. Анализ этих моментов помог понять ключевые черты характера, которые помогали им выстоять, когда они чувствовали себя в тупике. Хотя женщины, с которыми проводились беседы, имели разное происхождение, интересы, личности и карьеру, они использовали по крайней мере два из трех следующих типов поведения, чтобы поддерживать динамику в эти решающие моменты.
1. Целенаправленное стремление
Назовите это упорством, чистой решимостью или настойчивостью. Когда они сталкивались с неудачами, эти женщины рассказывали истории о том, как они использовали свой внутренний характер, который помог им рассматривать краткосрочные трудности в контексте их более высоких целей.
Например, Лидия никогда не колебалась в своей цели стать генеральным директором инвестиционной компании. Она рассматривала каждую возможность карьерного роста как способ придать импульс достижению своей цели. “У меня был разнообразный опыт, который помог мне развиваться и познакомиться со всеми частями бизнеса, от HR до технологий, операций, администрирования, продаж и маркетинга”, - сказала она. “Я перешла в пенсионный бизнес, а затем из банковского в страховой. Важно подготовить себя к той роли, которую вы хотите ”.
2. Непрекращающееся желание учиться
Эти женщины продемонстрировали нечто большее, чем способность к обучению, они были мотивированы искать возможности, которые предоставляли новый опыт, вызовы и знания.
Например, Мэри, ныне президент и исполнительный директор публичной компании, начинала как адвокат. Она согласилась руководить вопросами регулирования, затем перешла на должность финансового директора, где, по ее словам, начала с нуля. “Я привлекла аналитиков на несколько уровней ниже меня, сказав: "Опустите меня на 101—й уровень - Финансы 101’. Она задавала правильные вопросы, перепроверяла данные, принимала решения и наблюдала, как стремительно растут акции.
Мара - бывший генеральный директор крупного медицинского округа, который включает в себя 560 акров медицинских исследовательских учреждений. “Я ничего не знала о недвижимости”, - сказала она нам. “Я не знала, как преобразовать организацию. Но я знала о здравоохранении и о том, как объединить команды экспертов и добиться цели ”.
3. Гибкое мышление
Все женщины, с которыми мы беседовали, продемонстрировали гибкое мышление, включая способность быстро оценивать ситуацию и определять дальнейший путь. Когда дело касалось их собственной карьеры, они изобретали себя заново или трансформировали проекты, над которыми работали.
“Джен” была вице-президентом до того, как ей исполнилось 30, и двери продолжали открываться, пока она не стала таким превосходным главным административным сотрудником (CAO), что никто не мог видеть в ней финансового директора — ее дважды обошли в двух компаниях для этой работы. После обсуждения с доверенным консультантом она решила, что ей нужно по-новому взглянуть на свою работу, успех и репутацию как на финансового директора. Итак, она переехала еще раз, помогла привлечь финансовых клиентов этой следующей компании, работала с командой разработчиков продукта над определением приоритетов функций, продавала другим CAO и управляла бизнесом в Европе. Эти широкие успехи обеспечили ей переход на должность финансового директора и президента глобальной корпорации. Вот что значит обладать гибким мышлением. Речь идет о том, чтобы быть разносторонними и открытыми для новых возможностей и способов достижения цели.
Что характерно, все чернокожие женщины, с которыми мы разговаривали, разделяли все три модели поведения. Они также описали чувство одиночества в своем профессиональном мире и необходимость полагаться на друзей, семью и сообщество за пределами своих профессиональных кругов, чтобы помочь им сохранить свой импульс. Чернокожие респондентки также упомянули терпение, двойные обязательства, давление, требующее преуспевать, чтобы помогать другим в своем сообществе, и воспринимаемое давление, которое их неудача отразит на их семьях, а также на их личных и профессиональных сообществах чернокожих.
Восстановление вашего карьерного роста
Большинство женщин, с которыми проходила беседа, изменили направление, набрались большего опыта или перешли в небольшие компании на каком-то этапе своей карьеры, чтобы сохранить импульс или создать его, когда они застряли. Семьдесят процентов женщин, участвовавших в опросе, дважды или более поворачивались, чтобы набрать обороты. Из 27% женщин, которые остались в той же компании, более половины описали географические переезды, изменения на местах в многонациональной компании или гибкое маневрирование, чтобы пережить приобретения.
При принятии решения о смене направления, женщины рекомендовали следующие стратегии:
Позвольте вашим карьерным целям направлять вас. Если вам предлагают перейти на должность, выходящую за рамки вашей текущей предметной компетенции, или вас поощряют сделать шаг в сторону, чтобы изучить новые области бизнеса или приобрести новые навыки, убедитесь, что ваше решение основано на ваших конечных карьерных целях.
Имейте потрясающую ясность в отношении вашего личного бренда. Восемьдесят три процента опрошенных женщин сказали, что ясность цели и управление брендом имели решающее значение для восстановления их импульса. Если вы хотите что-то изменить, вы должны знать, какова ваша репутация и почему люди должны вам звонить. Проведите небольшое исследование бренда о себе. Является ли ваша репутация такой, какой вы хотите ее видеть? Что они говорят о вас, когда вас нет в комнате?
Ищите любую возможность учиться. Знание - это сила. Целенаправленно определяйте, чему вам нужно научиться, будь то новый продукт, новый инструмент автоматизации, конкурентная информация или новый рынок, и как вы будете этому учиться. Вы хотите, чтобы люди понимали, что, даже если вы в настоящее время не знаете тему, вы умеете учиться и быстро освоите ее.
Джеки, химик, которая хотела перейти на стратегическую работу, решила полностью сменить отрасль и роли и присоединилась к независимой пивоварне. Она сделала своей работой изучение каждого аспекта бизнеса и начала пересматривать свой бренд как опытный, инновационный лидер. После нескольких лет работы и нескольких переходов от продаж к консалтингу она вернулась в фармацевтику в качестве старшего директора, в конечном итоге достигнув должности уровня C. “Я была откровенна со своим руководством и выставляла свои устремления на всеобщее обозрение”.
